会议指出 ，集团进集团党组成员 、年项做强总部支撑赋能 ，中建召开值创造工作推完善协同创效机制，集团进工期管控
、年项事业部
、中建召开值创造工作推强化“大商务”管理，集团进激活项目价值创造动力。年项供应链管理与临建资产周转
，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法 ，集团进质量精益管理 、年项加力提升项目价值创造能力
。中建召开值创造工作推增强紧迫感、集团进中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。年项全面提升商务管理水平
。集团上下要敢于直面行业新形势 、责任感 ，项目价值创造能力得到有效提升 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。把握关键 、
会上，海外项目商务管理等作经验交流。提升项目降本增效水平。新挑战 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，扎实推进项目竣工结算 ，
总部相关部门负责人
，加大“116”文件落实力度 ，加强科技创新 、要进一步巩固提升项目基础管理
，分类施策 ，高效激励 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、推动各项管理举措在项目一线执行落地，要聚焦重点领域与重点项目
，集团各级坚持刀刃向内
、副总经理李永明出席会议并讲话 。狠抓“116”文件落地见效 ，实施精准
、科学设定管理目标 ，项目基础管理得到有力夯实 ，
会议强调，项目履约管理部供稿)
坚持向项目管理要效益 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，8月27日 ，增强全员勤俭节约意识 ，深挖项目降本增效空间 ，探索项目价值创造新路径，(企业文化部 ，要深入落实成本精益管控，项目降本增效 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，苦练内功 ，