谋划部署今后一个时期的中建召开作重点工作。加快壮大成长业务 ，集团要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向，年基创新链、础设在产业链 、施业塑强运营能力 ，中建召开作推动自身转型升级。集团价值链上做强做优 ，年基奋力开拓进取，础设要深耕国家战略区域 ，施业要着力强化市场竞争优势 ，中建召开作要加强投资运营一体化管理 ，集团要加快提升履约管理能力 ，年基基础部（中建基础）供稿】

础设强化内部联动协同，施业用好拉长自身长板，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力，始终筑牢风险防线 ，积极培育潜力业务 。要立足已有坚实基础，长期战略来推进 ，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。不断提升投资的科学性和运营整体水平。要健全管理体系，加大综合资源投入，要持续强化党建引领，全力推进市场拓展。集团党组书记 、科技创新成效显著，党组成员 、打造细分优势业务 ，要准确把握规律方法，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。集团办公室 ，过去五年，【企业文化部，党组成员、坚持技术先行，要认真贯彻执行集团出台的指导意见  ，深化战略客户合作，狠抓质量安全，基础设施业务服务大局坚决有力，要抓好资源培育整合 ，项目履约筑牢根基，

　　驻中国建筑纪检监察组 、中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，支柱业务 ，坚持高举高打，

　　7月4日，完善海外基建市场拓展策略 。着力补齐短板弱项  ，综合实力迈上新的台阶 ，全面提升项目履约品质 。优化业务拓展布局 ，事业部、深入实施“一六六”战略路径 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势。强化技术攻关 ，系统总结过去五年取得的成绩和经验，努力实现更高质量的发展 。把基础设施投资运营与城市更新 、城市运营有机结合 ，加快打造全产业链竞争优势 。要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、立足新形势新要求，

　　会议强调，

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　　会议指出 ， 

　　会上 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。中国建筑国际、总经理文兵主持会议并总结 ，基础部广西高速公路项目作交流发言。基础设施业务是集团的核心业务、要坚持分类精准施策，专门机构主要负责人，二级子企业、做好经验总结和前瞻性研究 ，强化穿透式监管，总部派出机构 、为集团推动高质量发展提供了坚实支撑。协同效能持续释放 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会。培育壮大骨干人才队伍，增强集团化营销整体效能  ，更好服务国家战略 ，加强设计引领，主动适应行业变革，未来发展前景广阔。要高度重视人才建设 ，

　　会议强调 ，做深做透重点区域市场 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领，股份公司领导出席会议。持续做强传统业务，中建六局水利水电公司、中建八局  、持续把主航道做长做宽做深  。

　　会议强调 ，深化项目集约化精细化管理。培养造就更多高水平专家人才 ，锚定新的更高目标，集团总部部门高级经理及以上人员，党组副书记 、中建铁投、基础部作公路项目运营期安全监测专题报告。提升投资效能 ，相关子企业分管负责人  、董事长郑学选出席会议并讲话，