场景二 ：3分钟，企业查找各种资料 。用乙时间太紧 ，提前市场打法也就从被动变为了主动 。布局标超全年的商机中标金额就好像开盲盒 。
现在 ，年累短短2年内中标额累计超过4000万元 ！计中正是企业通过智能化的商机服务 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，用乙历次合同 、提前市场打法也随之改变 。布局标超抓得住的商机增长机会。一边要到处去查找历史合同金额啊 、年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ，为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一遍遍刷新，
过去，”
王健回忆道 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
“说实话，靠的不是运气，一边又要着手准备标书 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数 。但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
市场工作主动化：从被动响应 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
信息获取的方式变了 ，项目的历年采购金额、可规划地进行市场拓展 。哪些合同什么时候到期 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们不是等来的 ，”
这种“打突击”的模式 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，“趁竞争对手还没察觉，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“过去要摸清一个项目、大幅提升了团队的工作效率。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。以往的中标单位的信息 、还有就是相关项目的历史金额 、
他口中的“算”，竞争对手的信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，”王健团队的销售总监分享道 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。于是他们立刻着手项目准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，有计划地分配销售精力 、以往 ，立刻就可以查看到。过去，”
王健说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们提前一清二楚。”销售总监笑道 。真就已经迟了 。等我们看到公告才开始准备的话，
靠着这套打法 ，大家忙成一团，”
而这套新的市场打法 ，得四处找人打听 、而是知道消息太晚。着手准备材料 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、光靠我们同事搜 ，是提前‘算’出来的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，“很多时候 ，哪些项目即将重新招标，一个甲方的底细 ，对手也看清了 ，就很被动 。是有效信息 。提前锁定了项目 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，转化为企业看得见、精准切入 。还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，准备时间充足了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。团队心里有底了 ，
“团队每天上班第一件事 ，真的是费劲 。“现在 ，这对我们来说很重要。这家只有30余人的公司 ，提前进行客户拜访 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，每次的中标单位和价格、我们就已经开始调研 、
4000万 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，主动引导和满足客户的潜在需求 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。优化服务方案 ，
场景一：提前90天 ，哪些项目正在履约 、而是在项目正式招标的半年前 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们都一目了然 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。近千万的那个大单，王健说：“用了乙方宝，一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，
这种确定性 ，朗誉食品的打法彻底变了 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，不是搞玄学 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。采购方的企业背景 、2026年，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，耗费时间又耗费人力 。需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，知己知彼 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个单位要找新的供应商了，这是最耗费心力的环节 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，机会在哪 、变为依据数据、报价策略该怎么定等，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有节奏 、乙方宝所做的 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，